听够了太多关于Uber、Facebook、阿里的分析 想要颠覆BAT,你得看这篇

时间:2020-01-12 来源:www.prouni2014.com

互联网时代的技术创新带来了更高的效率和全新的商业文明。

在这个过程中,有些公司被推翻了,有些公司被推翻了,有些公司自己被推翻了,有些公司被别人推翻了。所有这些颠覆都是基于创新。

只有通过创新和不断的尝试和错误,我们才能在商业模式的迭代中进化和生存。

本文与您分享长江商学院《从颠覆到创新》执行主编关于互联网商业文明演进的第一本书的想法。

不断重复创新公司商业模式的尝试

首先,常小强会抛出几个栗子!

First栗

2008年汉都洛奇成立时,赵应光的最初想法是成为一家韩国服装采购公司。7年来,从创新团队工作体系出发,汉都洛奇建立了多品牌运营平台,改革了传统供应链体系,拥有20多个子品牌,连续5年成为互联网女装销售的第一品牌。

但是中年人赵文青应光的目标与此完全不同。他希望韩杜的服装店能成为设计师们的云平台。任何设计师都可以拿着自己的作品,直接在韩国首都服装店进行的印刷、生产、推广和销售除了为服装企业设计之外的一切,也就是说,韩国首都服装店将成为一个梦想工厂,帮助无数原创设计师实现财富和名望。

Second Chestnut

受2009年商学院电子商务课程的启发,郝鸿峰创建了酒仙网络,其初衷是作为葡萄酒电子商务。在过去的六年里,酒仙网络已经从一个自营酒商逐渐成为中国葡萄酒企业电子商务的综合服务平台。此外,从在线到离线,像“葡萄酒快餐”,帮助消费者在餐桌上快速下订单,实现从企业到餐桌的零链接,并且容易获得。六年的磨炼造就了中国乃至世界上最大的葡萄酒电子商务公司,但丑陋的中年人的目标与此大相径庭。他说,我想创建中国最大的社区综合电子商务公司。

Third Chestnut

2012年,周斌决定回到他原来的汽车修理工作。参与汽车维修行业几十年后,周槟在特许连锁中拥有2000多家汽车维修店。然而,周槟榔屿在2007年结束了这一开创性的过程,因为缺乏联系而缺乏控制和控制。此后,他在互联网领域创办了几家公司,并深受互联网思维的影响。周槟再次回到他原来的汽车维修工作,只有一个目的:成为互联网时代中国汽车维修行业的领导者,并通过互联网改造传统的汽车维修行业。

第四颗栗子

唐薛斌于2002年加入房地产公司多彩生活物业管理部。他想彻底改变传统的物业管理行业,它附属于开发商,只收取管理费。在网上虚拟社区的各种增值服务悄然萌芽的同时,唐薛斌为日益扩大的彩色生活社区管理人群推出了社区O2O电子商务团购和金融服务等一系列增值服务业务探索。虽然可以想象,传统行业很难以互联网为基础,但唐薛斌一直希望构建一个“免费物业模式”,以颠覆物业管理行业,因为增值服务增长迅速。现在唐薛斌的目标是建立中国最大的社区平台生态系统。

我相信除了上面的列表,我们周围还有许多类似的商业案例。他们的共同特点是:“依靠互联网对传统商业模式的颠覆性创新,无论业务启动多长时间,商业模式都会不可避免地每隔两三年经历一次跨越鸿沟、不可逆转的演变。然而,每一种进化都有其“异想天开、独一无二、脚踏实地、白手起家的创造精神”。这是真正的基金创始人许小平描述贝宝创始人彼得?缇尔的原话。

我相信除了上面的列表,我们周围还有许多类似的商业案例。他们的共同特点是:“依靠互联网对传统商业模式的颠覆性创新,无论业务启动多长时间,商业模式都会不可避免地每隔两三年经历一次跨越鸿沟、不可逆转的演变。然而,每一种进化都有其“异想天开、独一无二、脚踏实地、白手起家的创造精神”。这是真正的基金创始人许小平描述贝宝创始人彼得?缇尔的原话。

是的,我想说所有颠覆性的创新者都有基本相同的特征。

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